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体育活动策划的目的是什么？
2020年-02月-20日
在第一篇中学习到体育活动项目策划与管理相关知识。在第二篇、第三篇中将把涉及到体育活动策划与管理的有关知识体系细化，逐章讲解，通过实战练习，提高同学们在体育活动策划与管理各个阶段工作技能。
第四章 体育活动策划整体框架【本章目标】
1.了解体育活动策划目的与意义。
2.知道体育活动策划定位、内容及相关工作。
同学们，在进行体育活动时，为什么要做整体策划？看到美轮美奂的体育活动时，他们是如何策划的？整体步骤和实施方法，同学们想知道吗？在本章里，就把相关的知识点和技能要求告诉你。
第一节 体育活动策划目的与意义及内容
一、目的与意义
（1）体育活动策划是体育活动筹备组织工作启动的基础工作，也是筹备组织建立（如是申办活动则是由筹备小组建立）后首先要做的工作，为总体工作做前期准备，为领导在审定总体工作方案前做准备。
（2）体育活动策划是对整个活动的资源进行挖掘、分析、整合，然后包装的专业技术工作。
（3）体育活动策划是取得或进一步取得和提升整个活动可信度、公信力、荣誉度及轰动效应重要的基础工作。
（4）体育活动策划是将活动主办者意志与活动进行技术结合，进一步利用活动促进举办地社会经济发展的规划性工作。
二、整体策划的定位
（1）党和政府的方针、政策、决策的研究与活动定位。
（2）对提升活动规格的定位。
（3）对活动关注度、影响度的定位。
（4）对达到举办活动本身目的提高体育运动水平的定位。
（5）对整合无形资产与有形资产并使其产生更大效益的定位。
（6）对筹备组织工作中的各个环节的定位。
（7）对活动中的各项重大活动主题的定位。
（8）对活动的组织机构与人员的组成定位。
三、整体策划的主要内容
（1）名称及组织机构的表述。
（2）活动的背景与“亮点”——卖点的描述。
（3）主题与指导思想的表述。
（4）活动内容、规模与安排的表述。
（5）活动资源与取得资源方法的表述。
（6）大型体育活动中的大型活动、主题活动、相关活动的表述。
第二节 整体策划相关工作
一、进行整体策划的人员与设备（一）人员
这是一项专业技术工作，要由专业技术人员与大型体育活动的专家共同完成。
由调查分析人员、统计人员、平面设计、方案设计、活动策划、体育专家等人员组成工作小组，部分工作可委托给专业公司完成。借鉴别人先进经验与教训是节省人力与其他资源的有效方法。（二）设备
高配置电脑、彩色打印机等办公设备。
二、调查分析
（1）政府意志与行为调查分析。
（2）亮点—卖点分析。
（3）举办地社会、经济、文化、教育、生活水平、交通等社会、城市功能能力和气候等因素调查与分析。
（4）本次活动主题分析及企业理念与活动主题整合调查分析。
（5）各项竞赛组织及主题活动组织的可行性分析。
（6）本次活动所期望出席的领导活动安排期及相关因素分析。
（7）本次活动人力资源调查分析。
（8）本次活动财务状况分析。
（9）其他相关调查分析。
三、论证
（1）总体策划工作组内部论证。
（2）专家论证。
（3）所涉及的相关部门领导讨论与论证。
（4）高一级领导论证。
（5）筹委会办公会讨论与论证。
四、设计与制作要求
（1）主题突出：与满足政府意志、主办者意图、相关部门利益、赞助企业理念是关键。
（2）新颖、图文并茂。
（3）文字准确、精练、排版别具一格。
（4）应在短期内完成。
（5）可与总体工作方案同步完成。
第三节 整体策划工作的程序和完成形式
一、整体策划工作的程序和完成形式
（1）筹委会组成（或筹备小组组成）。
（2）整体策划工作小组（策划方案）。
（3）调查分析。
（4）完成定位。
（5）初步论证。
（6）完成结构设计。
（7）讨论与分析。
（8）起草《总体策划方案》。
（9）论证（主管主要领导审定）。
（10）修改。
（11）完稿。
（12）提供给筹备小组正式报批审定。
二、整体策划的审定程序（三个层次）
（1）整体策划小组内部审定。
（2）专家审定。
（3）筹委会（筹备小组）领导审定。【思考题】
来源：未知
